今年來,，紅花崗區(qū)委編辦積極探索事業(yè)單位登記管理的有效方法路徑,，通過建立“一圖二表三臺賬”,，不斷提升事業(yè)單位登記管理標(biāo)準(zhǔn)化水平,。
“一圖”理清辦理流程步驟,。以精簡高效為目的,，聚焦登記管理過程中的難點(diǎn)和堵點(diǎn),，在服務(wù)流程上做“加法”,，在審核環(huán)節(jié)上做“減法”,，全面提升辦事效率。一是結(jié)合登記管理辦理新要求,，從精簡登記要件、簡化審批環(huán)節(jié),、優(yōu)化服務(wù)流程,、壓縮辦理時限入手，將登記管理中的各申辦事項(xiàng)和辦理環(huán)節(jié)進(jìn)行重新梳理,，精簡整合優(yōu)化流程環(huán)節(jié),，對設(shè)立、變更等5個主要申請事項(xiàng)進(jìn)行流程優(yōu)化和模板固化,，制作《事業(yè)單位登記管理辦事流程圖》,，對申請條件、提交材料,、辦理流程、辦結(jié)時間進(jìn)行“一次性告知”,。二是推進(jìn)流程圖上墻,、網(wǎng)上公示，讓辦事單位從流程圖中直觀知曉辦事的流程,、環(huán)節(jié)、內(nèi)容,，全面落實(shí)全業(yè)務(wù),、全流程網(wǎng)上提交辦理，快速審批,，通過“一圖”實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上提交“一次不跑,、一次辦好”的工作成效,。
“兩表”掌握登記精準(zhǔn)信息,。為確保快速檢索和精準(zhǔn)監(jiān)管事業(yè)單位，探索建立“兩表登記”制度,，對事業(yè)單位開展立體管理,為構(gòu)建全方位監(jiān)管體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。一是依托登記管理系統(tǒng)，全面梳理并制定《事業(yè)單位法人基本信息表》,，詳細(xì)記錄法人單位機(jī)構(gòu)名稱,、統(tǒng)一社會信用代碼,、法定代表人,、法人證書有效期等基本登記信息，定期動態(tài)更新,，精準(zhǔn)掌握登記信息,。二是建立以“類別號、盒號,、舉辦單位”三種類別檔案查詢表，對法人登記檔案按類別進(jìn)行分類管理,，標(biāo)注登記單位設(shè)立時間,、注銷時間以及所在盒號，確?？焖贆z索登記信息和檔案查閱,。堅(jiān)持“三類”查詢表與日常管理同步推進(jìn)，對涉及設(shè)立,、注銷,、變更等情況的及時納入管理，做到帳實(shí)相符,，監(jiān)管有力,。
“三本臺賬”強(qiáng)化有力監(jiān)管。轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新監(jiān)管方式,，通過“三本臺賬”規(guī)范運(yùn)行,，推動事業(yè)單位監(jiān)督工作提質(zhì)增效。一是強(qiáng)化日常監(jiān)管,，將登記管理與實(shí)名制系統(tǒng)管理相結(jié)合,，實(shí)行數(shù)據(jù)每月定期比對，對涉及機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)調(diào)整和增,、減機(jī)構(gòu)進(jìn)行分類梳理,，建立《登記管理月臺賬》，以臺賬規(guī)范日常監(jiān)管,，從源頭上杜絕拖延辦理,、變更不及時等問題發(fā)生,。二是借助法人年報公示信息，緊盯存在問題,，建立《法人年報公示問題臺賬》,，跟蹤整改落實(shí)情況，對臺帳中的共性問題,，梳理形成指導(dǎo)意見,，推動事業(yè)單位登記管理水平整體提升。三是以“雙隨機(jī),、一公開”為抓手，以查促管,，建立《雙隨機(jī)一公開抽查臺帳》,，將實(shí)地核查中發(fā)現(xiàn)的問題納入臺帳管理，全面了解事業(yè)單位運(yùn)行情況及存在問題,，同時對整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督促,，及時銷賬，有力推進(jìn)事中事后監(jiān)管,。
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