紅花崗區(qū)委編辦認(rèn)真貫徹落實《事業(yè)單位登記管理暫行條例》《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細(xì)則》，通過“三強(qiáng)化三實現(xiàn)”持續(xù)提升事業(yè)單位登記管理水平。
一是強(qiáng)化服務(wù)意識，實現(xiàn)登記再提速。以登記管理審批服務(wù)事項為切入點，著力簡化優(yōu)化辦事流程，推動事業(yè)單位登記管理“一次辦好”。一是強(qiáng)化責(zé)任意識。堅持“誰在崗誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格落實首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制和服務(wù)承諾制，對辦理依據(jù)、申請條件、提交材料和辦理流程一次性告知服務(wù)對象，真正實現(xiàn)網(wǎng)上辦理后現(xiàn)場業(yè)務(wù)“最多跑一次”。二是壓縮辦理流程。嚴(yán)格落實服務(wù)便民化要求，優(yōu)化細(xì)化工作流程，對登記管理事項和辦理環(huán)節(jié)進(jìn)行再梳理，最大限度簡環(huán)節(jié)、減要件，優(yōu)流程、壓時限，推行快捷審批、一次辦理。三是提升服務(wù)效能。加大線上、線下業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度，實行“網(wǎng)上督促辦、現(xiàn)場指導(dǎo)辦、預(yù)約上門辦”模式，確保事業(yè)單位及時辦理和領(lǐng)取法人證書，將法人登記工作目標(biāo)由“辦結(jié)”提升到“辦好”。
二是強(qiáng)化內(nèi)外聯(lián)動，實現(xiàn)管理增合力。發(fā)揮內(nèi)、外聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制合力，建立問題清單跟蹤整改落實，推進(jìn)事業(yè)單位依法高效運行。一是建立股室聯(lián)動機(jī)制。將實名制數(shù)據(jù)與登記管理數(shù)據(jù)相結(jié)合，對機(jī)構(gòu)、職能職責(zé)、編制人員調(diào)整等納入臺帳管理，全面掌握事業(yè)單位機(jī)構(gòu)職能變動情況，及時更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保登記信息客觀精準(zhǔn)。二是以績效考核促管理規(guī)范。將事業(yè)單位登記管理工作納入?yún)^(qū)直部門高質(zhì)量考核內(nèi)容，從登記事項辦理、服務(wù)運營效率、滿意度測評等方面進(jìn)行量化考評，準(zhǔn)確評估事業(yè)單位運行狀況和社會公益服務(wù)能力，以考核成效促事業(yè)單位規(guī)范運行、充分履職。三是發(fā)揮部門聯(lián)動監(jiān)管作用。加強(qiáng)同人社、財政、公安、市場監(jiān)管、稅務(wù)等部門的溝通配合、協(xié)作聯(lián)動，從人事管理、經(jīng)費撥付、工資審批、銀行賬戶開設(shè)、信用建設(shè)等方面對不按時辦理登記管理事項的單位進(jìn)行監(jiān)管和制約，切實形成監(jiān)督合力。
三是強(qiáng)化結(jié)果運用，實現(xiàn)監(jiān)管全覆蓋。著力發(fā)揮事中事后監(jiān)管效能，科學(xué)運用“雙隨機(jī)”、專項抽查結(jié)果，以點帶面，促進(jìn)事業(yè)單位全面規(guī)范履職。一是強(qiáng)化信用信息管理。將抽查結(jié)果、整改情況等信息作為事業(yè)單位信用評價的重要依據(jù)，對拒不整改、拖延整改的，將其列入活動異常名錄管理，情形嚴(yán)重的，列入嚴(yán)重失信名單管理。二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)歸集共享。加大信息公示力度，充分利用“紅花崗機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)”和登記管理系統(tǒng)，及時將抽查情況及抽查結(jié)果對外公示，接受社會大眾監(jiān)督。同時，發(fā)揮內(nèi)部辦公系統(tǒng)信用信息共享效能，推進(jìn)形成數(shù)據(jù)共享多部門齊抓共管的大格局。三是強(qiáng)化核查結(jié)果運用。對實地核查中收集的機(jī)構(gòu)運行情況、履職情況、公益服務(wù)能力、從業(yè)人數(shù)等信息進(jìn)行綜合評價分析，形成工作報告，將核查結(jié)果及整改情況作為單位機(jī)構(gòu)編制事項調(diào)整、用編進(jìn)人計劃下達(dá)的重要依據(jù)，為科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和配置編制資源提供重要參考。
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